2020年11月20日公司8S現(xiàn)場管理啟動會順利舉行，這也意味著公司在5S管理的基礎(chǔ)之上精益求精，追求更加卓越的管理正式開始推進(jìn)。
何為8S？即：整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)、素養(yǎng)。
1、整理：對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品加以區(qū)分，是要還是不要。將經(jīng)常用、偶爾用、不常用東西區(qū)分好整理存放好，不用的果斷舍棄。
2、整頓：物品的擺放科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。物品在現(xiàn)場有固定位置，按一定的規(guī)則定量擺放。
3、清掃：清掃的過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題。在清掃和對設(shè)備擦拭的同時，檢查有無異常情況，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)工作。
4、清潔：絕不搞突擊，始終堅持如一。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、工具、物品整潔整齊。生產(chǎn)現(xiàn)場各工種人員著裝、儀容整齊大方、朝氣蓬勃。
5、素養(yǎng)：培養(yǎng)工作的主動性、積極性，形成條件反射，自覺主動，腳踏實地，不做表面文章。
6、節(jié)約：“滴水成河、向成本要效益”。不浪費工作時間、不浪費一滴水、一度電、一張紙。對設(shè)備定檢定修，明白穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)就是最大的節(jié)約。
7、安全：在思想上時刻繃緊“安全第一，預(yù)防為主”這根弦，貫徹落實安全生法律法規(guī)，健全各項安全管理制度。
8、學(xué)習(xí)：對當(dāng)天的工作回顧和反省，查找不足，日清日結(jié)。
作為生產(chǎn)型企業(yè)的員工，如何才能有效促進(jìn)8S管理工作的順利進(jìn)行？
首先，要學(xué)會自己動手。一個良好的工作環(huán)境，應(yīng)當(dāng)充分依靠每一位員工，充分調(diào)動每一位員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全、溫馨的工作環(huán)境，使他們在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改變自己對現(xiàn)場管理的看法產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求、注重細(xì)節(jié)的作風(fēng)和習(xí)慣。因為自己動手創(chuàng)造的成果，也容易保持和堅持下去。其次，要堅持規(guī)范、高效率的原則。許多人總是抱著“廢物利用”、“變廢為寶”的想法，任何東西都想保管起來，不想處理。殊不知規(guī)范、高效率的現(xiàn)場管理所帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于殘值處理或誤處理所造成的損失。雜亂無章的現(xiàn)場絕不僅僅是浪費場地而已，它妨礙管理人員科學(xué)管理意識的樹立。最后，要持之以恒。8S管理開展起來比較容易，可以轟轟烈烈，并能在短期時間內(nèi)取得明顯效果，但要堅持下去，持之以恒，就不太容易。
目前，生產(chǎn)科所有工作崗位都已經(jīng)完成定置管理目視化管理的基本要求，在接下來的工作中，我們將持續(xù)秉承8S生產(chǎn)管理的規(guī)范制度，嚴(yán)格要求自己，不斷完善自己，積極、主動推進(jìn)工作的高效化。同時，我們堅信：在我們?nèi)w上下一心的努力之下，不論產(chǎn)品品質(zhì)，還是企業(yè)管理都將會有質(zhì)的飛躍，公司更加屹立于強(qiáng)企之林。
