企業(yè)內(nèi)員工的理想工作，莫過于有良好的工作環(huán)境，融洽的管理氣氛。8S管理就是造就安全，舒適明亮的工作環(huán)境，提升員工整體素養(yǎng)，從而塑造一流的公司形象。
原料車間積極組織職工開展8S管理的學(xué)習(xí)，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭找不足，并制定出相對應(yīng)的整改措施，各班組通過對8S管理課程的學(xué)習(xí)，規(guī)范自己日常工作，促使8S活動向常態(tài)化化演變。
我們3、4#窯鉗工工段先從最難整理的備件區(qū)開始，所有工具分類處理，將經(jīng)常用的的工具擺放在最外邊，各種配件碼放整齊，減少了找件的時間，工作效率大大提高。責(zé)任區(qū)域劃分到個人，每個人著重巡檢自己所管轄的設(shè)備，對有漏點、開焊，無護罩的地方加以整改。在每次完成檢修任務(wù)后，分配專人清理現(xiàn)場衛(wèi)生，將不能用的螺絲等廢料放入廢鐵斗子，記錄每一次維修的事故點、事故原因。每天早晨和下夜班的同事打掃好休息室的衛(wèi)生，工具箱一天擦一遍，安全帽擺放整齊，相應(yīng)的文件全部分類放置。
8S就是要把一切能利用的東西利用起來，做到最大化利用，做什么事都要以主人公的心態(tài)對待，養(yǎng)成杜絕浪費，一定要定期的檢查，時間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們的8S管理工作保持在正確的軌道上行進。隨著8S管理的深入開展，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當前情況，推進我們工作的開展。
我堅信在8S指導(dǎo)下，工作肯定能做的更好。企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過開展8S管理活動，不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，節(jié)約成本和時間，使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。
